AI 실무 교육
AI 역량을
조직 안에 남기는 교육
PNF컨설팅은 AI 전환 과제를 수행하는 컨설팅 회사입니다. 교육에서 도출된 개선안을 AX 과제로 이어받아, 교육받은 담당자가 직접 만들어 보는 단계까지 연결할 수 있습니다.
AI 역량 내재화
교육이 조직 역량으로 남으려면
AI 교육의 목표는 수강 이력이 아니라 조직에 남는 실행 역량입니다. 실습을 마쳐도 결과를 이어받을 주체와 사내 기준이 없으면 역량은 개인 단위에 머물고 업무 방식은 그대로 유지됩니다.
차별점
PNF 교육의 차별점
실제 자료 실습과 결과물 완성은 기업 교육의 기본 요건입니다. 그 위에서 교육 결과를 조직 역량으로 정착시키기 위해 PNF가 추가로 담당하는 범위는 네 가지입니다.
01 교육 결과의 과제 이관
교육기관은 강의가 끝나면 개선안을 실행할 주체가 남지 않습니다. PNF컨설팅은 교육에서 나온 개선안을 AX 과제로 정리하고, 교육받은 담당자가 직접 만들어 보는 단계까지 이어갑니다.
02 계층별 도달 목표 설계
경영진이 과제를 정하지 않으면 실무 교육 결과가 승인 단계에서 멈춥니다. 경영진·전 직원·실무자·AX 챔피언 네 계층의 도달 목표를 다르게 설정해 서로 맞물리도록 구성합니다.
03 구축 기준의 적용 범위 제시
도구 시연만으로는 자사 업무에 어디까지 적용되는지 판단하기 어렵습니다. PNF컨설팅은 현 시점에 자동화 가능한 업무와 사람이 판단해야 하는 업무를 구분해 제시합니다.
04 사내 AI 사용 기준 산출
사용 기준이 없으면 담당자가 사내 자료 입력 여부를 판단하지 못해 활용이 멈춥니다. 과정 종료 시 사내 AI 사용 기준 초안을 산출물로 제공합니다.
PNF컨설팅은 행정·리서치 업무에 AI를 먼저 적용해 운영하고 있습니다. 직접 써 보며 확인한 내용을 바탕으로 강의합니다.
대상별 구성
직급과 직무에 따라
도달 목표를 다르게 설정
네 계층의 도달 목표를 구분하고, 상위 단계의 결정과 하위 단계의 실행이 맞물리도록 구성합니다. 직무 과제는 제조 현장 기준으로 보유하고 있습니다.
부서별 핵심 인재가 자기 업무를 대체할 도구를 직접 설계하고 제작합니다. AX 컨설팅의 Coach-Build 과정에서 제작을 맡는 인력이기도 합니다.
산출물 · 업무 에이전트 시제품, 파일럿 계획서품질·생산·설비·구매 직무에 맞춘 제조 현장 과제로 실습합니다. 품질 문제 보고서, 실적 집계, 고장 이력 정리, 견적 비교 등 일상적으로 수행하는 업무가 대상입니다.
산출물 · 직무 전용 AI 비서, 업무 개선안현장 인력을 포함한 전 직원이 자기 업무 1건을 처음부터 끝까지 처리합니다. 비IT 인력 기준에서 출발합니다.
산출물 · 직무별 지시문 카드, 사내 AI 사용 기준기술 설명이 아니라 의사결정에 필요한 기준을 다룹니다. 자사에서 우선 추진할 과제와 현 시점에 보류할 과제를 구분합니다.
산출물 · 자사 AX 과제 후보, 추진 원칙특강, 인텐시브 과정, AX 확산 프로그램까지 인원과 일정에 맞춰 구성할 수 있습니다. 단계별 상세 커리큘럼은 사전 인터뷰 후 제안서로 안내드립니다.
진행 절차
교육 진행 절차
1. 사전 인터뷰 — 조직 구성, 주요 업무, 사용 중인 시스템과 보안 정책, 활용 가능한 AI 도구 확인.
2. 실습 자료 준비 — 실제 업무 자료를 비식별 처리해 직무별 실습 과제로 재구성.
3. 실습 중심 강의 — 설명 시간을 줄이고 직접 수행하는 시간 확보. 강사 순회로 진행 지원.
4. 결과물 공유 — 완성 결과물 발표 후 즉시 적용 가능 항목과 보완 필요 항목 구분.
5. 과제 연결 — 도출된 개선 아이디어를 AX 과제 후보로 정리해 전달. 필요 시 파일럿 구축으로 연결.
수행 실적
주요 강의 수행 실적
- 제조기업 교육 — 중소 제조업 대상 AI 실무 교육
- 공공 교육기관 과정 — 한국산업인력공단 K-Move 교육생 대상 생성형 AI 실무 활용 강의
- 경영진 특강 — AI 활용 리더십 강의
- 기업 실무 과정 — 반복 행정업무 자동화, 데이터 분석·보고 자동화 실무 교육