会社案内

経営課題とIT実装の間を
つなぐAXコンサルティング

AIの導入には、経営課題を定義する仕事とそれをシステムとして実装する仕事の両方が必要です。PNFコンサルティングは対象業務を選び実行計画を立てたうえで、社内人材が自ら作れるよう育成します。

市場での立ち位置

経営コンサルティングとIT開発の間

経営コンサルティングは課題と方向性を示し、IT開発会社は確定した要件を実装します。PNFコンサルティングはその間で、経営課題を実装可能な要件へと移します。

経営コンサルティング領域とIT開発領域の間にあるPNFの役割 左は経営コンサルティングが扱う課題定義の領域、右はIT開発会社が扱う実装の領域で、二つが重なる中央がPNFコンサルティングの担う連結領域です。 経営コンサルティング 課題の定義 投資の優先順位 成果の基準 組織の受容性 IT開発 システム実装 データ連携 ツールの選定 運用環境 PNFコンサルティング 経営課題 → 実装要件へ 実装結果 → 社内の運用力へ 両方を併せて扱ってこそ、課題が実際の実装につながります。
データを前に議論するコンサルティングの様子

仕事の進め方

社内人材を育成し
自ら作れるよう支援します

社内システムと業務の流れを最もよく知っているのは御社の社員です。PNFコンサルティングはその人材をAXチャンピオンとして育成し、作成基準を提供することで、自ら作り運用できるよう支援します。

専門的なシステム実装が必要な範囲はIT専門企業と連携します。

対象業務の選定要件定義チャンピオン育成結果の検証IT専門企業との連携

専門性

公的支援事業と企業現場で
積み上げた専門性

コンサルティングの基準は、公的支援事業を通じた中小企業への助言・審査の経験と、大企業での経営戦略・ICTコンサルティングの実務経験から来ています。両領域の視点を併せて、中小企業の条件に合う実行案を設計します。

中小企業への現場助言
中小ベンチャー企業部 ビジネス支援団 専門委員

中小企業向け現場クリニックの専門委員として委嘱を受け、経営・マーケティングの課題に現場で直接助言しています。現場コンサルティングの経験が積み上がるほど、業種と規模に合った処方をより正確に示せます。

事業評価
政府・公的機関 支援事業 評価委員

複数の政府・公的機関の支援事業で評価委員を務めています。審査基準と評価の観点を直接扱った経験を、お客様の支援事業活用の戦略や事業計画の組み立てに活かします。

公的機関での研修
公的教育機関でのAI活用講義

韓国産業人力公団の教育課程で、生成AIの実務活用を講義しています。公的教育の標準と企業向けカスタム研修の要求を併せて扱いながら、カリキュラムを随時更新しています。

代表コンサルタントの経歴

  • 2024 ~ 現在 PNFコンサルティング設立 · 代表コンサルタント 中小・製造業のAXコンサルティング、企業向けAI実務研修の設計・運営
  • 現在 中小ベンチャー企業部 ビジネス支援団 専門委員 中小企業向け現場クリニックの助言 · 政府・公的機関 支援事業 評価委員
  • 2021 ~ 2024 KT ABC(AI · Big Data · Cloud)専門講師 従業員向けAI・データ・クラウド研修の開発と講義
  • 2000 ~ 2024 KT 経営戦略室 · 秘書室 · コンサルティングセンター 投資企画、グループ会社の経営管理、マーケットセンシング、B2B ICTコンサルティング
経営指導士(マーケティング)業務関連の国家資格を保有

対応領域

AXコンサルティング業務診断、対象業務の選定、実行設計、AXチャンピオン育成、結果の検証
AI実務研修企業への出張研修、職種別の演習講座、AXチャンピオン育成
経営コンサルティングマーケティング・創業戦略の診断、公的支援事業に関する助言
実行支援業務自動化の適用、経営支援ダッシュボード、ECチャネルの構築

経営理念

D・T・Iフレームワーク

経営コンサルティングが診断、AXコンサルティングが転換、AI研修が内製化を担います。3つのサービスは必要に応じて一つのプロジェクトとしてつながります。

AX推進プロセスを見る
D
Diagnosis to Design

現状を診断し設計案へ落とし込む

T
Transition to Triumph

業務を実行可能な形へ転換する

I
Integration to Infinity

能力を組織の内側に根づかせる

診断 → 設計 → 並行検証 → 本適用 → 内製化 → 継続改善

オフィス

オフィスのご案内

瑞草(ソチョ)と落星(ナクソン)の2か所にオフィスを構えています。打ち合わせ場所はご都合に合わせて調整いたしますので、ご訪問前にメールでご連絡ください。

瑞草オフィス

大韓民国 ソウル特別市 瑞草区 瑞草大路46ギル 35
Googleマップで見る

落星オフィス

大韓民国 ソウル特別市 冠岳区 落星垈路 2
Googleマップで見る

会社概要

PNFコンサルティング(PNF Consulting)

事業領域経営コンサルティング · AX(AI変革)コンサルティング · AI実務研修
主なお客様中小製造業(自動車・電子部品など)、政府支援事業を活用する企業、従業員研修を検討する企業
対応範囲業務診断、対象業務の選定、実行設計、AXチャンピオン育成、結果の検証、業務自動化の適用、経営支援ダッシュボード、ECチャネルの構築
オフィス瑞草オフィス — ソウル特別市 瑞草区 瑞草大路46ギル 35
落星オフィス — ソウル特別市 冠岳区 落星垈路 2
お問い合わせpnf@pnfconsulting.co.kr

コンサルティング・研修の
ご検討はお問い合わせください

経営・AXコンサルティングやAI実務研修についてのご質問をお寄せいただければ、状況を確認のうえご返信します。

ご相談はこちら