STEP 01 진단 · 설계
반복·병목·오류가 발생하는 업무 흐름을 처리 단위까지 분해하고, 우선 전환할 과제와 순서를 확정합니다.
- AS-IS 업무 분석
- 과제별 절감 시간 추정
- 에이전트 설계서
중소·제조기업 AX 파트너
반복업무를 AI Agent로 전환합니다
과제 선정부터 사내 인력 양성, 병행 검증과 운영 정착까지
PNF컨설팅은 무엇을 AI로 바꿀지 정하고, 사내 담당자가 직접 만들도록 코칭합니다. 만들어진 결과는 현업과 병행 운영해 실제 성과를 확인한 뒤 업무 반영 여부를 결정합니다.
- 업무를 아는 사내 인력이 직접 제작하는 Coach-Build
- 기존 업무를 중단하지 않는 병행 검증 후 반영 판단
- 전문 구현이 필요한 범위는 IT 전문 기업과 연계
중소벤처기업부 비즈니스지원단 전문위원
정부·공공기관 지원사업 평가위원
경영지도사(마케팅)
前 KT 경영전략·B2B ICT 컨설팅
AX 추진 프로세스
진단 · 검증 · 이관
01
업무 진단·설계
전환 대상 업무와 순서 확정
02
제작·병행 검증
챔피언이 만들고 결과 확인
03
실반영·확산
사내 주도로 적용 범위 확대
전략 + 기술경영전략·ICT 컨설팅 역량
공공사업 참여전문위원·평가위원 활동
제조업 특화비IT 인력 기준 설계
원스톱 수행진단·구축·교육 연속 수행
PNF의 접근 방식
사내 인력이 만들고,
결과를 확인한 뒤 반영합니다
AI 도입 검토가 멈추는 원인은 기술의 부재가 아니라, 자사 업무에 적용했을 때의 결과를 미리 확인할 방법의 부재.
과제 선정 — 업무를 처리 단위까지 분해해 먼저 바꿀 지점과 순서를 PNF가 정리.
사내 제작 — 업무를 아는 담당자를 AX 챔피언으로 양성해 직접 제작. PNF는 주간 코칭과 설계 검토 담당.
병행 검증 — 기존 업무와 나란히 운영해 결과를 비교하고, 기준을 충족한 과제만 실제 업무에 반영.
AX 컨설팅 자세히 보기추진 단계
진단에서 운영 이관까지
3단계로 진행합니다
기업이 스스로 운영할 수 있는 상태까지를 프로젝트 범위에 포함합니다.
STEP 02 제작 · 병행 검증
양성된 챔피언이 직접 제작하고 현업과 병행 운영합니다. PNF는 주간 코칭으로 설계를 검토하고 결과를 확인합니다.
- 작동하는 에이전트
- 주간 검증 리포트
- 기준 충족 과제 실반영
STEP 03 실반영 · 확산
1기 챔피언이 다음 기수를 지도하고 인접 부서로 적용 범위를 넓힙니다. PNF는 정기 점검으로 참여합니다.
- 운영 매뉴얼·사용 기준
- 사내 AI 사용 기준
- 확산 로드맵
주요 수행 실적
최근 수행 프로젝트
실제 수행한 프로젝트만 기재합니다.
01 제조기업 업무자동화 적용
- 고객
- 자동차부품 제조 중소기업
- 과제
- 반복 입력과 문서 처리에 인력 시간이 집중되는 업무
- 수행
- 업무 흐름 분해, 적용 지점 선정, 사람 검수 절차 설계
02 경영지원 데이터 대시보드 구축
- 고객
- 의류 유통기업
- 과제
- 분산된 실적 데이터와 반복되는 집계·보고 업무
- 수행
- 의사결정 지표 정의, 분석·보고 흐름 자동화, 대시보드 구축
03 경영 진단과 실행 연속 수행
- 고객
- 코스메틱 제조사
- 과제
- 판매 채널 부재로 진단 결과를 실행으로 옮기지 못하던 상황
- 수행
- 공공 현장클리닉 마케팅 진단 후 자사몰 구축까지 연속 수행
경영 철학
D·T·I 프레임워크
경영컨설팅은 진단, AX 컨설팅은 전환, AI 교육은 내재화를 담당합니다. 세 서비스는 필요에 따라 하나의 프로젝트로 연결됩니다.
AX 추진 프로세스 보기D
Diagnosis to Design
현재 상태를 진단해 설계안으로 전환
T
Transition to Triumph
업무를 실행 가능한 구조로 전환
I
Integration to Infinity
역량을 조직 내부에 내재화
서비스
세 가지 서비스 영역
필요한 단계에서 시작해 하나의 전환 과정으로 연결할 수 있습니다.
PNF의 역량
전략과 기술을
한 조직에서 수행합니다
경영전략 기획, B2B ICT 컨설팅, 업무 자동화, 기업 실무 교육을 한 조직에서 수행. 경영 과제를 구현 가능한 요구사항으로 옮기고, 사내 인력이 직접 만들도록 이끄는 일을 한 창구에서 담당.
전문 역량 확인하기01
경영전략·투자기획과제를 기술보다 경영 관점에서 먼저 정의
02
B2B ICT 컨설팅현업 요구를 구현 가능한 요구사항으로 전환
03
AI·데이터 교육운영 인력이 이해하고 활용하도록 내재화
04
지원사업 심사·평가지원사업 기준을 반영한 실행 설계
AI 적용이 필요한 업무를
함께 검토해 드립니다
현재 반복되는 업무와 검토 중인 사항을 남겨주시면 적용 가능성과 첫 실행 범위를 정리해 회신드립니다.